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Refonte de l’APS de planification long terme de Sanofi Pasteur

Confronté à l’obsolescence de sa solution de planification industrielle à 10 ans (LTIP), Sanofi Pasteur a fait appel à nous pour évaluer la possibilité de s’appuyer sur son APS existant et faire converger ses outils de planification.

Refonte de l’APS de planification long terme de Sanofi Pasteur
Olivier Beaurain

Associé

Enseignements clés

Rationaliser le nombre de solutions : réutiliser un APS déjà en place plutôt qu’en déployer un nouveau. Un socle de planification convergent (S&OP + LTIP) suppose d’aligner d’abord les référentiels de données. Une analyse d’écart rigoureuse, appuyée sur l’éditeur, sécurise la trajectoire outil.

Le projet en chiffres

10ans ancienneté de la solution obsolète 2 siders mobilisés 6mois d'analyse

Planifier à 10 ans avec un outil devenu obsolète

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Compte tenu des spécificités réglementaires de la santé et des contraintes de production de vaccins, Sanofi Pasteur doit anticiper ses besoins en ressources (par exemple la construction de nouveaux bâtiments) sur un horizon de 10 ans. Or la solution supportant depuis près de dix ans son processus LTIP (Long Term Industrial Plan) présentait un degré d’obsolescence élevé et ne répondait plus aux enjeux de ce processus stratégique.

La stratégie de la DSI visant par ailleurs à restreindre le nombre de solutions utilisées, l’enjeu était d’évaluer la possibilité de répondre à ce besoin à partir d’un APS déjà utilisé en interne pour le S&OP, tout en tenant compte de la construction d’un core model groupe sur les processus de planification.

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Une expertise APICS pour évaluer la convergence des outils

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Sideby a accompagné l’équipe métier dans la définition et la mise en œuvre d’une démarche d’évaluation de faisabilité, en s’appuyant sur une triple expertise : la planification industrielle (nos consultants Supply Chain sont certifiés APICS), les solutions APS, et une connaissance approfondie du processus LTIP et des outils existants.

La démarche a consisté à :

  • Identifier les axes d’amélioration, du processus et des outils existants.
  • Définir les nouveaux besoins, au regard des enjeux stratégiques du processus.
  • Mener une analyse d’écart, entre les besoins et l’APS utilisé pour le S&OP, avec le support de l’éditeur.
  • Proposer une trajectoire, pour faire converger les outils de planification.

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Un APS existant validé, sous condition d’aligner les données

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L’étude a permis de valider la possibilité d’utiliser l’APS existant pour supporter le LTIP, à condition de réaliser au préalable un alignement des référentiels de données de base.

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