Enseignements clés
Conquérir un marché passe d’abord par une architecture SI cible viable et urbanisée. Aligner l’architecture sur l’ambition business et la réglementation (loi PACTE) sécurise la trajectoire. Diriger l’architecture, c’est aussi arbitrer comitologie, flux, sécurité et habilitations.
Le projet en chiffres
3 siders mobilisés 18mois d'accompagnement
Conquérir le marché de l’Épargne Retraite tout en restant conforme
L’ambition de notre client est simple : devenir l’acteur incontournable du monde paritaire sur le nouveau marché de l’Épargne Retraite d’entreprise (retraite supplémentaire et épargne salariale). Pour l’atteindre, le groupe a lancé le programme Ambition SI Épargne, destiné à couvrir l’ensemble de ses enjeux majeurs :
- Réaliser son ambition sur l’Épargne : se positionner parmi les tout premiers acteurs du marché, avec l’objectif de multiplier par 10 son chiffre d’affaires sur l’Épargne (et plus particulièrement l’Épargne Collective) à horizon 2030.
- Se conformer à la loi PACTE : enrichir le SI Épargne des fonctionnalités liées aux évolutions réglementaires et aux opportunités de la loi PACTE.
- Rationaliser le SI Épargne : migrer les activités d’épargne des contrats en stock existants vers le nouveau SI (constitution et restitution), avec une revue de l’intégration dans l’écosystème du groupe.
Définir une architecture d’entreprise SI viable
Sideby a accompagné le groupe dans la direction de l’architecture d’entreprise SI et du framework, sur plusieurs volets :
- Analyse systémique de la plateforme : positionnement stratégique dans le plan d’urbanisation, validation de l’architecture cible et de sa feuille de route.
- Revue de l’architecture du SI, et définition des principes structurants des échanges.
- Analyse des protocoles : échanges de flux, résilience et sécurité, droits et habilitations.
- Mise en place de la plateforme cible, de gestion pour l’ambition Épargne.
- Validation des éléments structurants, et dimensionnants de l’architecture technique de la plateforme.
Les clés pour sécuriser la réussite du programme
À la suite de notre intervention, le client a obtenu :
- Une meilleure maîtrise, de l’architecture et des enjeux technologiques.
- L’identification des solutions cibles : modification de la comitologie, impacts sur le SI et les outils.
- Un ajustement du SI de gestion des données client : CRM et back-office.
