Enseignements clés
Passer de la gestion « à l’affaire » à une logique produit rebat processus, planification et coûts. Aligner les processus cibles sur les standards de l’outil sécurise l’intégration. Conduite du changement (impacts, formation) : indispensable pour ancrer la nouvelle organisation.
Le projet en chiffres
2 siders mobilisés 10mois d'accompagnement 1 nouvel outil de pilotage déployé
Passer d’une production « 100 % à l’affaire » à une logique produit
Notre client, acteur majeur de la défense, conçoit et développe des systèmes assurant la sécurité de l’espace aérien pour des clients civils et militaires, des systèmes jusqu’alors conçus et produits 100 % à l’affaire. L’enjeu : adapter la Supply Chain à une nouvelle politique « produit », combinant design à l’affaire, industrialisation et production de petites séries banalisées.
Cela impliquait de mettre en œuvre une nouvelle organisation et de nouveaux processus, gestion des données techniques, planification, production et gestion des coûts, pour répondre à cette politique produit.
Un accompagnement de bout en bout, de l’AMOA à la formation
Notre action s’est déclinée en trois grands axes :
- Assistance à maîtrise d’ouvrage : définition des nouveaux processus, assistance à l’implémentation de nouvelles fonctionnalités dans l’ERP, stratégie et pilotage de la recette, reprise des données et mise en production.
- Conduite du changement : analyse d’impact, plan de conduite du changement, plan de formation et animation des formations.
- Pilotage global, de la mission.
De nouveaux processus et un SI alignés sur la gestion à l’affaire
Les nouveaux processus et le nouveau SI sont en place, grâce à :
- L’alignement des processus cibles, sur les standards des outils et les bonnes pratiques d’intégration.
- L’amélioration de la planification, de la Supply Chain et de la gestion des coûts.
- La prise en compte des spécificités, de la gestion à l’affaire tout au long du projet.
