Enseignements clés
Un projet SIRH réussi va bien au-delà de l’outil : il aligne organisation, processus et système. Recentrer la DRH sur la valeur ajoutée suppose d’abord d’alléger le poids administratif. La co-construction et la proximité terrain sécurisent l’adhésion et les priorités.
Le projet en chiffres
2 siders mobilisés 300 collaborateurs embarqués 8mois d'accompagnement
Un projet RH qui dépasse largement le changement d’outil
Pour répondre aux attentes croissantes des directions métiers en matière d’anticipation, de développement des compétences et de pilotage des parcours, la DRH de L’Auxiliaire a engagé une réelle transformation de fond. Or la fonction RH restait fortement mobilisée sur des activités administratives, au détriment de missions à plus forte valeur ajoutée.
La mise en place d’un SIRH intégré s’est alors imposée comme un levier structurant pour centraliser l’information, moderniser les pratiques, améliorer l’expérience collaborateur et repositionner la DRH comme un partenaire stratégique des métiers.
Aligner organisation, processus et outil
Le projet visait une transformation globale de la fonction RH, autour de quatre objectifs structurants :
- Recentrer la DRH sur la valeur ajoutée : réduire le poids administratif, développer le rôle stratégique.
- Simplifier et rationaliser les processus : alléger l’existant, réduire les lourdeurs opérationnelles.
- Structurer l’organisation RH : clarifier les rôles et responsabilités, mieux s’articuler avec les managers.
- Moderniser le système d’information : passer d’outils dispersés à un SIRH intégré, pour une vision consolidée des données RH.
L’enjeu clé pour L’Auxiliaire : aligner organisation, processus et outil pour transformer durablement la fonction RH et faciliter le quotidien des managers et des collaborateurs.
Un accompagnement de bout en bout, de l’aide au choix au déploiement
L’accompagnement s’est appuyé sur une approche de bout en bout, pour l’ensemble des phases du projet :
Au plus près du terrain, nos consultantes ont mobilisé tout l’ADN Sideby : une forte proximité avec les équipes, un rôle de cadrage et de structuration, une capacité à sécuriser les décisions et les priorités, et une logique de co-construction avec le client.
Des bénéfices concrets pour la fonction RH
